¿Qué hay detrás de una copa de vino?

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Conozca las posibilidades que la Transformación Digital ofrece al sector vitivinícola.

 

La bodega digital ofrece una visión 360 grados del negocio, estableciendo nuevas relaciones con clientes, distribuidores e influenciadores, pero manteniéndose fiel a la eficiencia en la gestión y ejecución de los trabajos en las fincas, la vendimia, los procesos de elaboración, trazabilidad y calidad.
 

Soluciones de gestión apoyadas en el poder de la nube; herramientas de comunicación; soluciones de business intelligence (indicadores, tendecias, comparativas...); estrategias de automatización de los procesos de marketing y enoturismo; movilidad y colaboración; y escucha e interacción social activa son algunas de las claves tecnológicas subrayadas.

El futuro de las bodegas es digital, social e inteligente


¿Qué  hay detrás de una copa de vino?

El duro trabajo del viñedo, la elaboración y la comercialización tradicional se agolpan en nuestra garganta para responder a esa pregunta. Pero el vino de hoy esconde también investigación, internet, tecnología, adaptación e interacción con nuevos consumidores. Esconde "Transformación Digital".

Las bodegas deben apostar ya no solo por la excelencia y eficiencia en sus procesos de administración, elaboración (trabajos en las fincas, vendimia, análisis enológicos, crianza, envasado, trazabilidad, calidad…) y análisis avanzado de los datos del negocio. Deben también mimar y redefinir las relaciones con sus clientes, distribuidores, influenciadores, enoturistas, consumidores finales… y prestar una atención especial al público más joven que utiliza las redes sociales y las aplicaciones móviles en su día a día.

Se abren nuevos escenarios en los procesos de gestión (administrativos, financieros, productivos, comerciales, enoturísticos, relacionales...), en las capacidades de colaboración y  movilidad de los trabajadores, en la interconexión con las cosas, y la creación de experiencias sorprendentes, primando siempre la seguridad de la información.



Transformación Digital:
Una decisión estratégica de negocio

Al diseñar una estrategia de transformación digital deben contemplarse las necesidades que la bodega tenga en el presente, pero con perspectiva de futuro.

El reto es construir, poco a poco, un ecosistema ágil que aúne y enriquezca de forma paulatina, a través de un plan estratégico, la gestión (integral e integrada) de la bodega.

Todo ello sin perder de vista el principio de eficiencia, la seguridad de los datos, y la necesidad de crear nuevos vínculos con el público más joven empleando un lenguaje directo, sencillo y sin artificios.

 

¿Qué beneficios se consiguen?

 

  • Procesos de negocio ágiles y automatizados (administrativos, financieros, productivos, comerciales, marketing, enoturísticos...). 
  • Captura automatizada de datos e integración en los sistemas de gestión de las bodegas (drones, básculas, analizadores...).
  • Interpretación de los datos de negocio con criterios retroactivos y proyectivos, considerando valores cuantitativos y cualitativos.
  • Uso compartido de información actualizada en tiempo real, accesible en cualquier momento y lugar mediante dispositivos móviles y apps.
  • Gestión eficaz de las relaciones con los distribuidores, clientes y consumidores finales.
  • Interacción continuada con los consumidores, enoturistas, e influenciadores del sector (críticos vinícolas, medios especializados, blogueros, somelliers, y consumidores).
  • Diseño de experiencias sorprendentes y diferenciadoras para los enoturistas.

 

El objetivo de esta transformación es UNIR PERSONAS, PROCESOS Y COSAS.
Este proceso de cambio debe sostenerse en 4 pilares:

1. Una estrategia de negocio. Se trata de adoptar en la bodega una mentalidad donde "lo digital" esté integrado activamente en su plan estratégico.

2. Tecnología digital. La transformación digital está respaldada por software personalizable, seguro y siempre actualizado que simplifica, agiliza y da visibililidad 360º de todo aquello que acontence en el negocio y en su entorno (percepción de marca, competidores, consumidores, distribuidores, mercado, etc.).

3. Experiencias sorprendentes. El cuidado de la experiencia del cliente y del enoturista, apoyándose en marketing digital, la atención multicanal y la puesta en práctica de experiencias sorprendentes y emocionales que se traduzcan en retención, fidelización y prescripción de los vinos y servicios de la bodega.

4. Socios tecnológicos especializados. El respaldo de un socio tecnológico especializado que acompañe a la bodega en su proceso personal de transformación y le ayude a conseguir el equilibrio entre objetivos, necesidades tecnológicas, prioridades y capacidades de inversión.

 

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  • CONFERENCIA ESPAÑOLA DE CONSEJOS REGULADORES VITIVINÍCOLAS.
    Reconocida como interlocutor de la Administración en materia de figuras de calidad, CECRV es la asociación sin ánimo de lucro que representa a las Denominaciones de Origen vitivinícolas ante el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y ante otros organismos e instituciones públicas y privadas.
    Protege y promueve la riqueza, calidad y diversidad de los vinos con D.O. y constituye un foro permanente de encuentro y diálogo para la protección y la mejora del vino de calidad.
  • TIPSA S.L
    Consultora tecnológica especializada en el desarrollo e implantación de soluciones de gestión empresarial basadas en Microsoft Dynamics, Office 365 y Microsoft Azure. Es Gold Partner de Microsoft, la mayor acreditación que la multinacional americana concede a sus socios tecnológicos.
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    Microsoft (Nasdaq “MSFT” @microsoft) es la compañía líder en plataformas y productividad para el mundo “mobile-first, cloud-first”, y su misión es ayudar a cada persona de cada organización en el planeta, a hacer más en su día a día.